Raad van Toezicht

Home » Verhalen » ‘ORO heeft de zaken goed op orde’

ORO heeft een Raad van Toezicht. Zo’n raad is verplicht voor organisaties zoals ORO. Maar wat doet een Raad van Toezicht (RvT) precies? En wie zitten er in? In deze OROskoop maken we kennis met Elphi Nelissen. Elphi is al vier jaar lid van de RvT van ORO. Sinds april hanteert ze ook de voorzittershamer.

“Formeel gezien hebben we vier taken”, zo legt Elphi de rol van de raad uit. “We zijn er om toezicht te houden, dus om te controleren of het geld goed besteed wordt en of ORO voldoet aan de maatschappelijke opdracht die het heeft. Daarnaast zijn we werkgever van de bestuurder, Mirjam Kräwinkel, en zijn we voor haar ook een klankbord en adviseur. Verder houden we contact met de mensen binnen ORO. Dat doen we bijvoorbeeld door te praten met de Centrale Cliëntenraad, de ondernemingsraad van het personeel, het MT, de ervaringsdeskundigen van STERK en door regelmatig op locatiebezoek te gaan. Dat laatste is een van de leukste kanten van onze functie; kijken hoe het met de cliënten én met de medewerkers gaat, wat ze doen en waar ze gelukkig van worden.”

We vullen elkaar aan

Elphi werd vier jaar geleden gevraagd om te solliciteren naar de functie van lid RvT. Als voormalig bestuurder van Fontys Hogeschool, decaan en hoogleraar duurzaam bouwen aan de TU/e en oprichter van een eigen ingenieursbureau met zeventig werknemers, bracht ze een brok aan bestuurservaring met zich mee. “Én kennis als bouwkundige”, voegt ze toe. “Ik heb Bouwkunde gestudeerd aan de TU/e. Mijn richting was niet zozeer de architectuur, maar meer de bouwfysische aspecten zoals de akoestiek van gebouwen, het energiegebruik en de installatietechniek. ORO heeft ook veel vastgoed en men dacht dat mijn kennis op dat gebied wel van pas kon komen. Zo zie je in een Raad van Toezicht altijd verschillende specialismen. Er zijn ook leden met een HR-achtergrond, financiële kennis en natuurlijk ook kennis van de zorg. Zo vullen we elkaar aan.”

Zaken op orde

Toen Elphi Nelissen in 2022 bij ORO binnenstapte, was het gevoel meteen positief. “ORO had en heeft de zaken op orde”, zegt ze direct. “Het is een degelijke en inspirerende organisatie, vind ik. Een organisatie die vooroploopt en die continu bezig is met de vraag: hoe kan het nóg beter. Ze laten zich niet verrassen door maatschappelijke ontwikkelingen. Dat komt omdat ze inspelen op de toekomst, veerkrachtig en flexibel zijn. Ik ben echt heel erg onder de indruk van wat er allemaal gebeurt. De bevlogenheid en betrokkenheid van het personeel is daarbij van enorm belang. Ik zie veel idealisme, veel inzet bij de medewerkers en vrijwilligers van ORO. En dat is toch de basis van een gezonde organisatie.”

Interessante vraagstukken

In de komende jaren liggen er nog genoeg uitdagingen op het bordje van ORO-bestuurder Mirjam Kräwinkel, MT en ORO-personeel, weet ook Elphi. “Zeker. ORO timmert flink aan de weg met het cliëntgerichter werken, de personeelskrapte vraagt om een actief personeelsbeleid, het ziekteverzuim is relatief laag, maar moet eigenlijk nog wat verder zakken en de rol van de zorgprofessional zien we langzaam maar zeker veranderen; wat kán het netwerk én durven onze professionals ook ‘los te laten’. Het zijn heel interessante vraagstukken. Fijn dat je daar als toezichthouder ook een rol in mag spelen. Ik doe dat in ieder geval met veel plezier.”